AB InBev Efes Ukraine отримала Премію UNIC за розвиток доброчесної корпоративної культури

AB InBev Efes Ukraine здобула перемогу в Премії UNIC «Ділова репутація та доброчесність» у номінації «Розвиток доброчесних команд». Визнання отримав освітній проєкт «Комплаєнс-місяць», який за три роки перетворився на дієвий інструмент підтримки етичної культури в компанії.

Про те, як впроваджувався цей проєкт, яку має мету і на що впливає, розповіла в інтерв’ю організаторам премії UNIC Карина Бородич, менеджерка з комплаєнсу AB InBev Efes Ukraine.

Від ідеї до системної ініціативи

Проєкт «Комплаєнс-місяць» був розроблений для того, щоб зробити політики й правила комплаєнсу зрозумілими та доступними для кожного співробітника.

«Ми хотіли показати, що відділ етики та комплаєнсу відкритий до діалогу. Один із наших принципів — “діємо як власники” — передбачає прозорість у роботі та відповідальність кожного», — зазначає Карина Бородич, менеджерка з комплаєнсу AB InBev Efes Ukraine.

Ініціатива починалася з інтерактивних навчальних модулів у форматі коротких мультфільмів на основі реальних кейсів. З кожним роком програма розширюється: додаються нові формати — від вебінарів до фотозон і внутрішніх конкурсів.

Практичні зміни в корпоративній культурі

Одна з помітних змін — зростання довіри до комплаєнс-команди. Співробітники почали звертатися із запитаннями ще до виникнення складних ситуацій, що дозволяє ефективно попереджати ризики.

Також підвищився рівень розуміння базових термінів: наприклад, «конфлікт інтересів» тепер розглядається не лише в контексті особистих відносин, а й у взаємодії з третіми сторонами.

Амбасадори комплаєнсу як міст між командами

У 2025 році компанія перезапустила програму комплаєнс-амбасадорів. 20 співробітників пройшли сертифікацію та долучилися до комунікації політик на рівні своїх підрозділів. Амбасадори — це контактні особи, які допомагають поширювати знання про політики, консультувати колег та підтримувати єдині етичні стандарти.

Інтерактивні формати — для кращої залученості

Навчання підкріплюється різноманітними інструментами залучення. Серед них — фотозони, банери, внутрішні вікторини, онлайн-відео, а також стікерпак із гумористичними слоганами, які допомагають закріплювати знання в легкій формі.

Компанія також проводить регулярні вебінари — як внутрішні, так і в партнерстві з міжнародними експертами, зокрема представниками «Великої четвірки» та глобальних команд AB InBev.

Залученість лідерів — як маркер пріоритетності

Участь керівництва у програмі підкреслює її важливість для всієї організації. 100% топ-менеджерів проходять навчання з комплаєнсу, деякі з них долучилися до ініціатив як амбасадори. Такий підхід демонструє, що дотримання етичних стандартів — це спільна відповідальність на всіх рівнях.

Відкрита модель для бізнес-спільноти

AB InBev Efes Ukraine готова ділитися досвідом. Компанія переконана, що «Комплаєнс-місяць» може стати ефективною моделлю для інших організацій, які прагнуть системно розвивати культуру доброчесності.

«Ми відкриті до обміну практиками на галузевих платформах, зокрема в межах UNIC. Це важлива частина нашого внеску у розвиток доброчесного бізнес-середовища», — додає Карина Бородич.

Комплаєнс як частина повсякденного життя компанії

Досвід AB InBev Efes Ukraine доводить: комплаєнс не обмежується формальними регламентами. «Комплаєнс-місяць» став практичним інструментом, який поєднує навчання, креатив і залучення — від виробничих команд до топ-менеджменту. Це ще один приклад того, як стратегічний підхід до етики створює простір довіри, відкритості та відповідальності.